传统人事管理与现代人力资源管理的区别
发布日期：2015-08-12浏览：2704
(1)核心不同 传统的人事管理，强调以"工作"为核心，看重人对工作的适应性。员工 应该服从工作的需要，对员工的评价也只是对其工作绩效的评价。而对员工的个人愿望和 发展则置之不理。人力资源管理则强调以"人"为本、以"人"为核心，强调人的价值与人的 决定性作用。当然，这并不意味着对工作的轻蔑，而是努力寻求"人"与"工作"相互适应的 契合点，这是一种较为典型的"双赢方案"。
(2) 在企业中的战略地位不同 传统的人事管理部门，特别是在计划经济体制下的国有企业，人事部门被看作是普通业务管理部门，一个与企业的经济效益没有多少直接联系 的部门。而现代意义上的人力资源管理，则被看作是企业经营战略的重要组成部分，是企业竞争的重要资源。
(3) 工作的着眼点不同 传统的人事管理主要着眼于当前人员的补充、员工的日常管理等。无论从指导思想还是从工作内容来看都主要偏重于事务性。人力资源管理则是最 大限度地挖掘人的潜能、调动人的积极性，从战略的高度来谋求企业长远发展，追求投入产 出的最佳方式。使"合适的人在合适的位置上"，以激活员工为手段，创造出"以十当百、以 百当千"的积数绩效。
(2) 在企业中的战略地位不同 传统的人事管理部门，特别是在计划经济体制下的国有企业，人事部门被看作是普通业务管理部门，一个与企业的经济效益没有多少直接联系 的部门。而现代意义上的人力资源管理，则被看作是企业经营战略的重要组成部分，是企业竞争的重要资源。
(3) 工作的着眼点不同 传统的人事管理主要着眼于当前人员的补充、员工的日常管理等。无论从指导思想还是从工作内容来看都主要偏重于事务性。人力资源管理则是最 大限度地挖掘人的潜能、调动人的积极性，从战略的高度来谋求企业长远发展，追求投入产 出的最佳方式。使"合适的人在合适的位置上"，以激活员工为手段，创造出"以十当百、以 百当千"的积数绩效。
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