高效执行力
发布日期:2015-08-13浏览:1952
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课程大纲
第一讲:执行力的三大要素
第一要素:执行力就是找到能够执行的人
1.执行力差的原因分析:
a、文化原因:亲情文化、惰性文化、面子文化
b、制度原因:制度结构的缺陷
c、管理原因:职业化意识和能力的缺乏
d、告诉型组织与自组织
2.呼唤罗文
a、罗文九种品质构架图
b、罗文信条
c、鲍威尔如何从清洁工成长为四星上将
3.高效执行者的八种特征
a、强烈的进取心
b、快速的反应能力
c、卓越的领导才能
d、较强的表达交流能力
e、较强的分析能力、创造性
f、优秀的合作精神、正直的品格
第二要素:执行力就是不折不扣的把份内的事情做好
1. 执行力的衡量标准
按质、按量、按时、按照客户要求
优秀案例:海尔、万科、小天鹅、海景花园、德胜公司等
2. 国民素质与职业素质:日本人如何做事
3.领导喜欢什么样的下属
第三要素:执行力的三重境界:被动执行/主动执行/创造性执行
第二讲:提升执行力的六大关键
1、制造危机
1)执行力如何产生(加了一个问题,后面作为讲解分支)
危机意识逼迫
优胜劣汰锤炼
卓越领导培养
素质能力彰显
团队协作配合
有效机制规范
案例:GE的活力曲线、德胜公司的1855规则(归为案例)
2、细化目标
1)目标的SMART原则:
明确简洁
可衡量
具有挑战性
切合实际
时限
2)指标分解落实:
目标多叉树、程序管理
案例:麦当劳洗手消毒程序、必胜客的流程(把这两项归为案例)
3、强抓跟进
1)目标过程监控方法
例会、工作总结与汇报、岗位观察、检查和反馈、甘特图、目标管理看板、目标工作单、目标跟踪单、目标执行困难报告单、行政人员目标管理卡、技术研发项目执行明细、两种制度化管理结构的比较、德胜的制度结构
2)分类考核:
绩效评估、结论、员工可能的未来、讨论目标、5W1H、5WHY、鱼骨图、模块化工作法
4、“六个明白”
说明白、听明白、看明白、想明白、写明白、做明白