成本管理模式的内容
发布日期:2015-08-13浏览:1973
具体而"科技驱动型成本管理"模式主要包括二方面内容,一是科技驱动,通过提高管理中的科技含量,将成本控制延伸到产品设计、制造、销售和服务的仝过程,If展控制成本和增加利润的空间。二是全员发动,实n"一定三全",即科学界定成本目标,全要素、仝过程、全员分解,严格责任制,严格0标考核。
历经十几年的发展,美菱集团已经形成了可持续发展的强劲态势D2000年,美菱重点加强了人力资源管理和成本管理、资金管理和质量管理.坚持管理创新,提高企业运行效率。2002年起美菱还将以实施ERP企业资源管理系统为标志,优化企业管理流程,全面提高管理水平。
此外,美菱还将改革用人、用工和分配、激励机制,努力造就一批高素质的能够迠就国际化竞争的人才队伍。
下一步,美菱集团还将在经营领域、运行方式、产品结构上进行战略调整,在产品策略、营销方式、销售网络和管理手段上整体推进,实行立体化的市场竞争战略,全面提高在国际和国内市场的竞争地位。坚持以家用电器为主业,尤其是提高在电冰筘行业的领先地位。实现家电产品的水平多元化,通过OHM等多种经营形式,向其他制冷和厨卫家电产品延伸在国际化竞争策略方衙,美菱将在有一定市场规模的国家和地区建立工厂,实现当地生产、当地销售。H前正在实施于尼日利亚等国家的合作项目,通过美菱的成本优势和技术能力,保证在I中4巾场和跨国公司竞争中的强势地位。
历经十几年的发展,美菱集团已经形成了可持续发展的强劲态势D2000年,美菱重点加强了人力资源管理和成本管理、资金管理和质量管理.坚持管理创新,提高企业运行效率。2002年起美菱还将以实施ERP企业资源管理系统为标志,优化企业管理流程,全面提高管理水平。
此外,美菱还将改革用人、用工和分配、激励机制,努力造就一批高素质的能够迠就国际化竞争的人才队伍。
下一步,美菱集团还将在经营领域、运行方式、产品结构上进行战略调整,在产品策略、营销方式、销售网络和管理手段上整体推进,实行立体化的市场竞争战略,全面提高在国际和国内市场的竞争地位。坚持以家用电器为主业,尤其是提高在电冰筘行业的领先地位。实现家电产品的水平多元化,通过OHM等多种经营形式,向其他制冷和厨卫家电产品延伸在国际化竞争策略方衙,美菱将在有一定市场规模的国家和地区建立工厂,实现当地生产、当地销售。H前正在实施于尼日利亚等国家的合作项目,通过美菱的成本优势和技术能力,保证在I中4巾场和跨国公司竞争中的强势地位。