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朱宪

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利用能力概念改变企业文化的过程概述

发布日期:2015-08-17浏览:2614

改变企业文化所需要的才能和技巧绝不亚于想要打贏一场战争的总 指挥。你必须对当前的形势,对你的员工和组织的优势和劣势了如指掌„ 你必须认清你的盟友和敌人,以及他们的优势和劣势。你必须根据长期 和短期目标制定战略战术。你必须对要打的战役做出明智的选择,并清 楚地知道何时该做出牺牲,何时该坚持立场。你还必须不断召集部队,不 断向他们灌输你们正为之奋斗的目标、原则和价值观。


以F是利用能力概念改变企业文化过程中的若干步骤:


J.创造你理想中的企业文化的远景。


9. 从能力人手分析当前企业文化。


10. 认淸企业文化中关键性的强项和弱项。


11. 判断组织弱点可能产生的后果。


12. 找出需要改进的首要弱点。


13. 认淸哪些是支持变革的文化因素,哪些是阻碍因素。


14. 集思广益,找到可能实现理想企业文化的途径——具体措施和行 动步骤等。


15. 找出改变企业文化可以利用的最强有力的杠杆。


16. 制定行动计划,其中包括洶通策略、行动步骤、时间表和评估进展 情况的手段。


17. 实施计划u


18. 监控进展情况。


19. 根据形势和情况的变化调整计划3


至此我们关于如何利用能力概念分析企业文化的叙述巳经进行到文 化变革过程中的第五个步骤。第六个步骤,即辨别文化变革中的支持因 素和阻碍因素,需要在不同的层面上对企业文化进行分析。

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