科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。由于薪酬管理体系不完善导致的企业发展的速度非常缓慢。职场专家针对如何制定科学的薪酬管理总结如下几点：


一、建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度


企业在薪酬体系管理中缺乏规范性，而且外部人才竞争性较大，因此企业为了吸引优秀人才加入，就自行抬高价码，最终新员工的工资呈上涨状态。同时，由于公司的调薪体系不规范，导致部分老员工的工资涨速还跟不上CPI。因此，在这种情况下，企业就必须要建立规范的薪酬体系，对于付薪理念和薪酬调整的依据制定统一的标准，为新进员工的薪酬进行规范化，薪酬管理应当根据员工的岗位和能力或对企业的贡献而制定，从而逐步消除新老员工薪酬差距的矛盾。


二、建立以能力和绩效为基础的薪酬体系


职场专家在企业提供咨询时发现，岗位的内涵已经发生了变化，但又找不到合适的人才任职。因此建议企业在未招到合适人员前使用原工作人员任职，薪酬不发生变化，一旦找到符合要求的优秀人员，就用较高的薪酬聘请进来。虽看似不公平，但也不失为获得人才和促进企业发展的途径之一。同时企业一定要及时跟老员工进行沟通，获得老员工的支持和理解，否则会引起老员工的极大不满，产生不良的影响。另一方面，建议企业要建立一套科学合理的绩效考核体系，让员工的工作业绩直接和薪酬挂钩。


三、在薪酬体系的调薪政策方面做适当倾斜


在咨询过程中，经常遇到有的企业为了跟上市场薪酬的增长水平，获得外部公平性，增加公司对外部人才的吸引力，因此在起薪点和薪酬幅度的调整方面做出一些规定，把新员工的起薪点定得高于老员工，调整幅度也比老员工当年大。这种情况下，建议企业在设计调薪政策时，需要有意识地将政策向老员工方面做一些倾斜，让他们在薪酬增长方面得到相应的补偿，逐步缩小新老员工之间的工资差距，同时，建议企业在制度中规定新员工的调薪政策，对新员工要通过一段时间的绩效考核表现来决定是否能够加薪，如何进行加薪等。