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一、五大课程体系
法商智慧+现代组织管理+商业模式策划+新派品牌战略+文化领导力
二、法商职训价值
通过管理系统知识的普及，管理思维格局的启迪，指导学员快速具备职业经理人的基础素质，从而奠定职业化的发展根基。并由此为社会培养一批精商明法的高级职业经理人。
三、法商职训对象
1、企业董事长、总经理
2、企业中基层管理人员
3、创业者
4、希望学习管理的社会人士
四、法商职训大纲
1、职业经理人素质测评
2、法商智慧
2、1领会法商
2、2商业规律
2、3法商智慧体现
2、4互联网思维
2、5涉及案例：法商影响
3、现代组织管理
3、1解析管理体制
3、2组织管理作用
3、3管理组织结构图
3、4部门职能划分
3、5岗位职责设计
3、6制度与流程撰写模式
3、7案例演练
4、商业模式策划
4、1商业模式多维度定义
4、2商业模式涉及内容
4、3认知策划
4、4商业模式策划要领
4、5商业模式评价
4、6融资策略
4、7融资方案样板
4、8学员商业模式路演点评
5、新派品牌战略
5、1诠释品牌
5、2品牌体系
5、3品牌修炼
5、4设格局
5、5储能量
5、6持续创新
5、7大鹏展翅
5、8涉及案例：品牌咨询案例分享
6、文化领导力
6、1诠释企业文化
6、2企业文化体系
6、3企业文化建设流程与方法
6、4企业文化定位
6、5企业文化提炼策略
6、6企业文化落地方式
6、7涉及案例：企业文化建设案例分享
7、学员心得分享
五、职训课时安排
2天课程，将根据当期进度精简或增加课程内容。
1、第一天：职业水平测试，讲解第一、第二、第三章节。
目的：评价学员职业基础，培养法商思维，锻炼组织管理能力，熟知商业模式策划要领。
2、第二天：讲解第四、第五、第六章节，学员演讲分享。
目的：传授品牌修炼的思路与策略，解析企业文化建设的方法，全面开阔战略管理视野，强化学员对管理的综合理解能力。