高效执行力
发布日期：2015-01-20浏览：2309
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课程背景
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——没有结果意识！
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——没有制度保障！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——缺少角色意识！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——缺少执行策略
ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！课程对象
企业中层管理者以及骨干人员解决问题
1.认识组织执行不强的原因
2.树立结果意识，而不完成任务，找理由
3.强化员工责任意识，关注工作细节，为团队行为结果敢于承担责任；
4.掌握提升执行力的方法和流程，提升工作效率；
5.明确组织中各层员的角色课程时长
6 H课程大纲
一、执行力与组织
1、什么是执行力
2、为什么执行难
3、重新定义员工与企业的关系
4、找到属于自己在组织的定位
5、什么样的人是执行型人才
二、执行就是要结果
1、结果三要素
2、以结果做商业交换的平台。
3、客户价值是做结果的方向
4、什么是任务，什么是结果？
5、如何做结果
6、外包思维：如果我是外部供应商?
7、九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致!
三、执行有保障
1、战略决定出路,结果改变人生
2、没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”
3、千斤重担众人挑，人人头上有指标！
4、人们不会做你希望的，只会做你检查的！
5、门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等
四、高层管理者执行力
1、高层——迫使员工进化
2、杰克韦尔奇用人的三大理念
3、中层干部的要点：放大镜或大气层
4、高执行力管理者必须做的事
五、中层执行力的关键
1．找准位置
2．取焦目标
3．超越期望
4．不相信忏悔
5、始终让责任在下属的肩上
6、让员工照顾好自己的责任
7、千万不要忘记责任是从哪里来的
8、让下属主动承担责任
9、不要让下属累死
10、下属也需要快乐
六、基层执行力的关键
1、为什么工作
2、薪酬来自于哪里
3、责任意识
4、激情
5、遵守规则
6、关注细节
七、打造执行型管理团队
1、执行的”三讲四化”方法论
2、执行型干部的原则
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