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企业战略管理和规划

发布日期:2015-02-26浏览:2007

  • 课程背景

    面对浑浊的国际市场经济,美国经济复苏缓慢,欧洲债务危机严重,中东需求减少;国内市场的恶性竞争,制造的产能过剩......企业的寒冬真正来袭。这是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。
    企业重新定位,转型,转变已经迫在眉睫。《企业战略管理和规划》会给您的企业带来转型中的新思路,新方法,提升企业在新形势条件下的竞争力。
    企业发展中的企业家困惑
    企业永不停息地扩张,不知道什么时候应该停下来?面对许多的机会,不知道哪一个真正属于自己?
    下属总是不能理解自己的意图,不能站在自己的角度来思考他们的工作!面对市场的变化,自己的下属显得非常低能!
    面对一套套的战略管理理论,总觉得无法解决自己的战略问题
    在中国不规范的市场上怎样进行战略管理?
    尽管自己竭尽全力,企业还是原地踏步!
    看着其它企业由小到大迅速发展,难道这仅仅是运气?

    课程价值点

    课程全部采用现用实际案例解析说明、启发式讲授、互动式教学、系统介绍

    课程对象

    总经理、副总经理、总监级和资深经理级以上 

    解决问题

    追求学员的视听理解效果。
    追求受讲后的运行效果。
    学习到培训老师25年企业高阶领导的企业战略系统知识

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    1.理解什么是企业战略
    战略是一种定位
    战略是一种革命
    战略是一种意图
    战略是一种思想
    2.企业战略管理的三个层次
    战略思想
    战略管理工具
    战略管理操作技巧
    3.企业战略思想
    系统化的思维方式
    长期的企业经营定位
    整体运作的企业经营
    竞争优势的思想
    4.企业战略管理工具
    内外部分析工具
    战略匹配工具
    战略选择工具
    战略评价工具
    5.企业战略与企业其它管理问题的结合
    财务管理
    组织结构设计
    绩效考核管理
    生产问题
    营销管理
    6.企业管理理论与实践的结合
    假设:一切理论研究的前提
    管理实践:所处的环境条件的认定
    环境依赖:理论综合
    理论创新:现有理论的缺位
    7.企业管理的哲学提示
    人格重于工具
    思想之树长青
    寻找终极问题与终极目的
    人剑合一:最高境界
    财分天下:协作的世界
    8.未来市场竞争的特点
    需求个性化
    环境亚稳化
    竞争全球化
    服务系统化
    合作重于竞争
    9.现有企业战略发展的新动向
    战略柔性化
    组织智能化
    结构虚拟化
    导向价值化
    10.未来企业战略的特征
    战略的柔性
    战略的重点在组织设计上
    生产者主权的突出
    战略与宏观经济的关系增加
    经营战略与财务战略的关系增强
    11.必须掌握的八大概念与方法:
    战略性思维的四维模型
    战略三个层次的任务
    公司层战略四大类型的战略思想
    战略管理逻辑框架
    战略管理的基本思想
    PESTC系统分析
    SWOT分析
    BCG矩阵的应用


     
    课程大纲
    第一部分:明确企业战略管理
      1、什么是商业理论
      2、商业理论的构成
      3、正确的商业理论的特征
      4、商业理论管理
      5、什么是战略?
    6、什么是战略管理?
    7、战略管理精粹
    8、战略管理的程序
    9、总体层战略应解决的问题
    10、竞争层战略应解决的问题
    11、职能层战略应解决的问题
    12、战略管理要解决的重大问题
    13、战略管理逻辑框架
    14、总体战略的类型
    15、前向一体化战略适用准则
    16、后向一体化战略适用准则
    17、横向一体化战略适用准则
    18、市场渗透战略适用准则


    第二部分:企业特色及基本盈利模式
      1、任务陈述的目的
      2、任务陈述的九项具体要素
      3、任务陈述的特性
      4、盈利模式一:客户解决方案模型
      5、盈利模式二:产品金字塔模型
    6、盈利模式三:多种成分系统模型
    7、盈利模式四:配电盘模型
      8、盈利模式五:速度模型
      9、盈利模式六:卖座“大片”模型
      10、盈利模式七:利润乘数模型
      11、盈利模式八:创业家模型
      12、盈利模式九:专业化利润模型
      13、盈利模式十:基础产品模型
      14、盈利模式十一:行业标准模型
      15、盈利模式十二:品牌模型
      16、盈利模式十三:独特产品模型
      17、盈利模式十四:地区领先模型
    18、盈利模式十五:大额交易模型
    19、盈利模式十六:价值链定位模型
    20、盈利模式十七:周期利润模型
    21、盈利模式十八:售后利润模型
    22、盈利模式十九:新产品利润模型
    23、盈利模式二十:相对市场份额模型
    24、盈利模式二十一:经验曲线模型
    25、盈利模式二十二:低成本企业设计模型
    26、战略控制指数
     
    第三部分:企业面临竞争之内外部环境分析
     1、外部分析的逻辑
    2、外部关键因素
    3、竞争分析
    4、外部关键因素的确认
    5、产业分析
    6、内部分析的逻辑
    7、关键内部因素
    8、财务状况评价
    9、资产规模与资产质量分析
    10、盈利水平分析
    11、成长性分析
    12、财务风险分析
    13、管理水平分析
    14、资产管理水平分析
    15、内部因素评价(IFE)矩阵
    16、战略选择工具


    第四部分:战略制定
    1,SWOT矩阵
    2,战略地位与行动评价矩阵
    3,波士顿咨询集团矩阵
    4,BCG之盲点(汤明哲)
    5,内部—外部矩阵
    6,内部—外部矩阵分析的战略匹配
    7,定量战略计划矩阵(QSPM表)
    8,战略选择的其它考虑
    9,文化因素的考虑原则
    10,企业政治学问题
    11,企业法人治理结构


    第五讲:竞争战略分析
    1,影响同业竞争程度的要素
    2,影响进入威胁的要素
    3,影响替代品压力的因素
    4,影响买方实力的要素
    5,影响供方实力的要素
    6,产业竞争中政府的作用
    7,竞争策略
    8,基本竞争战略
    9,成本领先战略的资源要求
    10,成本领先战略的组织要求
    11,歧异化战略的资源要求
    12,歧异化战略的组织要求
    13,集聚化战略的资源和组织要求
    14,成本领先战略的风险
    15,歧异化战略的风险
    16,集聚化战略的风险
    17,竞争对手分析的要素
    18,需要分析什么样的对手
    19,竞争对手目标分析要素
    20,竞争对手母公司目标分析
    21,竞争对手的好处
    22,理想竞争对手的特征
    23,对待竞争对手的错误


    第六讲:战略实施
    1,战略制定与战略实施的区别
    2,战略实施中的管理问题
    3,战略实施中的生产问题
    4,战略实施中的市场营销问题
    5,战略实施中的财务问题
    6,战略实施中的研发问题
    7,战略评价的基本活动
    8,战略评价的准则
    9,战略评价的框架
    10,业绩度量
    11,平衡计分法的优点
    12,平衡计分法的主要缺陷:
    其余三个非财务性指标与企业价值之间缺乏逻辑联系
    13,集成计分法
    14,权变计划
    15,权变计划的程序
    16,信息收集与分析
    17,全面业绩控制
    18,非诊断型控制
    19,未来市场竞争的特点

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