10年企业管理咨询工作经验（企业机制设计、商业模式设计、人力资源管理、精益生产）


5年企业高层管理工作经验（人力资源与行政管理）


8年世界500强企业技术和中层管理工作经验（人力资源管理、设备管理）


3年大型国有企业技术工作经验（设备维修维护）





主讲课程和咨询项目——《企业机制设计》：


将企业机制划分为薪酬绩效、责任制、股权激励三个组成部分，是本人所创立的《企业机制设计理论》的核心内容。


薪酬绩效、责任制、股权激励组成了一个完整的企业机制系统。薪酬绩效带来员工稳定性，责任制带来员工执行力，股权激励带来员工忠诚度。这三个部分各自的功能都很重要，不能互相替代。





书籍出版：


《企业机制设计》（即将出版）


《工厂管理十讲》（广东经济出版社，2007年5月）


《专家博士的5S经》（海天出版社，2003年5月）


《新TPM活动——追求企业生产效率极限的武器》（海天出版社，2002年2月）