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刘敏兴

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高效执行力

发布日期:2015-07-01浏览:2795

  • 课程背景

    简单地说,执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业来说,则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。执行力无时不在,决定着一个企业的生死存亡,没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生存力。执行力不是一首流行歌曲,而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展,必须增强企业的执行力。所以,执行力是一个组织执行决策的效率,是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。

    课程价值点

    从职业化角度认知执行与执行力
    感受执行力的重要性
    成为有执行力的领导
    培育有执行力的员工
    构建合理的组织结构
    打造全新执行力文化
    全方位提升:执行力7+1修炼

    课程对象

    中高层管理者

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一 前言:从职业化角度认知执行与执行力
    企业成功运营的架构
    人生历程与工作走向思考
    故事:猫和老鼠的故事
    自我观念
    职业化精神
    视频:公司的力量
    《执行力》原著诠释
    《执行力7+1修炼》源起
    1、中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
    2、企业执行力不佳的8大因素
    3、执行力的三项关键要点
    4、执行力让三大核心流程环环相扣
    头脑风暴:执行力的衡量标准
    案例:中国劳模李素丽

    二 执行能力的重要性
    执行力对企业的重要性
    案例:沃尔玛成功秘诀就是执行力
    判断企业及员工的执行能力
    案例:万科的核心价值观
    头脑风暴:激励原则
    认识影响企业执行力的主要因素
    进行执行障碍的成因分析
    案例:新飞冰箱大罢工
    进行执行者的角度定位

    三 成为有执行力的领导
    案例:GE筛选总裁
    案例:国内某奶品集团
    头脑风暴:不要说“我办不到”
    头脑风暴:上司对下属的期望
    头脑风暴:下属的想法
    坚持实事求是的原则
    案例:朱镕基以身作则“五戒”
    给企业设定工作目标
    案例:海尔斜坡球体论
    建立执行团队
    了解企业和员工
    对员工的工作进行指导
    激励员工和下属与调节员工的压力

    四 培育有执行力的员工
    招聘和选拔有执行力的员工
    通过培训提高员工的执行力
    使员工适才适用
    头脑风暴:不健康的心态的自我对照
    提高员工的工作绩效
    建立严格有效的激励制度
    案例:格兰仕的激励体系
    用工作、薪酬激励员工

    五 构建合理的组织结构
    选择适合的组织结构形式
    合理地划分部门
    合理地确定管理跨度与组织层次
    针对企业的特点配置决策权
    对员工进行有效的授权
    测量组织的有效性
    及时进行组织变革
    避免组织变革中常犯的错误

    六 打造全新执行力文化
    头脑风暴:麦肯锡7S
    认识执行力文化
    从制度层面上保证企业执行力
    从精神层面培育执行力文化
    执行力文化变革
    让执行力文化在企业内部落地生根
    发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
    避免执行力文化建设的误区
    从易经角度看构建和谐企业
    为什么员工没有执行力?执行力来自好体系

    结语 执行力7+1修炼(概要)
    执行力7+1修炼的系统概念
    一流领导者八大管理技能(拉姆•查兰总结)
    提高执行力的四个关键
    马上行动(一束玫瑰花的故事)
    我要更精彩

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