积分制管理的作用和特点(一)
发布日期:2015-08-10浏览:2544
制度的执行力是一个世界性的管理难题,它是企业管理中的一个瓶颈,也是各行各业面临的管理困惑,其原因就是因为随着社会的进步,员工越来越反感扣钱,由于员工不好招,老总又越来越不敢扣钱,员工违反制度不能扣钱,那么,制度就变得没有执行力,而且马上又面临劳动法不准企业随便扣员工的钱的新规定,如果不寻求新的管理方法,制度的执行力还会下降。
而实行积分制管理以后,员工所有的违规违章行为不扣钱,改为扣积分,不影响员工的工资,员工就能够接受。同时,通过积分,员工又接收到了处罚的信号,员工在信号的作用下,可随时修正自己的行为,公司对员工的任何违章行为都能够处理,从而,大大增强了制度的执行力。
积分制管理的作用和特点——有利于加速健康企业文化的快速形成
什么是企业文化?企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工的习惯,员工习惯的整合就是企业文化。
一个企业,墙上挂几条标语,贴几张员工旅游的照片,这些都不是真正的企业文化,只是企业文化的表象,真正的企业文化是一定要把员工的好的行为变为习惯,因为一个人有80%以上的行为习惯,因此,做企业文化一定要解决行为习惯的问题。
实行积分制管理以后,凡是员工好的行为都可以得到奖分,不良行为都要扣分,这种持久的奖分,扣分不断的给员工信号,让员工在信号下工作和生活,久而久之,员工坏的习惯和行为就会受到制约,好的习惯和行为就会越来越多。
例如:如何建立会议文化。首先,我们希望员工按时开会,不迟到,不早退,不旷会,那么,凡是按时到会的员工都可得到一定数量的奖分;凡迟到,早退,旷会的员工可得到一定的扣分。其次,我们希望开会的人员还要用心听,认真记,积极发言,那么,凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖分,积极发言的人员可得到奖分,还有员工的合理化建议可得到奖分,员工在“快乐会议”上表演节目可得到奖分。
公司主张员工之间友好相处,凡吵架者,可给予5000分扣分;骂人者,可给予8000分扣分,打架者,可给予10000分扣分。公司要求员工对顾客说话要文明礼貌,服务周到仔细,凡顾客表扬,可得到奖分,凡顾客投诉都要给予扣分。员工上班不得上网聊天,玩游戏,下班要关好电脑,门窗,空调等等,通过这些方式,员工养成了良好的习惯,在积分的引导下,员工好的行为越来越多,很快就会形成健康的企业文化。
积分制管理的作用和特点——解决了分配上的平均主义
员工利益的分配是企业老总的一大难题,平均分配,虽然是皆大欢喜,但又起不到激励和调动员工积极性的作用,拉开差距,有时又不能公开发放,背地里发红包,产生的又是负能量的作用。所以,企业赚不到钱老总也着急,企业赚了钱,老总为了分配的方案可能一个星期睡不好觉。
而实行积分制管理以后,积分代表一个员工的综合表现,员工的积分按名次排的清清楚楚,各种福利待遇、奖金与积分名次挂钩,可以把红包按积分名次放在台上发,可按积分名词确定出国旅游名单等等。湖北群艺的老总到澳大利亚考察,回国时,带了三个剃须刀、三套化妆品,到公司后,由执行部通知,当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀,当年积分最高的三个女士,每人领一套化妆品。如果,领到礼品的人非常高兴,没有领礼品的人也能服气。所以有了积分制管理,可以彻底解决分配上的平均主义问题。
而实行积分制管理以后,员工所有的违规违章行为不扣钱,改为扣积分,不影响员工的工资,员工就能够接受。同时,通过积分,员工又接收到了处罚的信号,员工在信号的作用下,可随时修正自己的行为,公司对员工的任何违章行为都能够处理,从而,大大增强了制度的执行力。
积分制管理的作用和特点——有利于加速健康企业文化的快速形成
什么是企业文化?企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工的习惯,员工习惯的整合就是企业文化。
一个企业,墙上挂几条标语,贴几张员工旅游的照片,这些都不是真正的企业文化,只是企业文化的表象,真正的企业文化是一定要把员工的好的行为变为习惯,因为一个人有80%以上的行为习惯,因此,做企业文化一定要解决行为习惯的问题。
实行积分制管理以后,凡是员工好的行为都可以得到奖分,不良行为都要扣分,这种持久的奖分,扣分不断的给员工信号,让员工在信号下工作和生活,久而久之,员工坏的习惯和行为就会受到制约,好的习惯和行为就会越来越多。
例如:如何建立会议文化。首先,我们希望员工按时开会,不迟到,不早退,不旷会,那么,凡是按时到会的员工都可得到一定数量的奖分;凡迟到,早退,旷会的员工可得到一定的扣分。其次,我们希望开会的人员还要用心听,认真记,积极发言,那么,凡是认真记录的员工可得到一定数量的奖分,积极发言的人员可得到奖分,还有员工的合理化建议可得到奖分,员工在“快乐会议”上表演节目可得到奖分。
公司主张员工之间友好相处,凡吵架者,可给予5000分扣分;骂人者,可给予8000分扣分,打架者,可给予10000分扣分。公司要求员工对顾客说话要文明礼貌,服务周到仔细,凡顾客表扬,可得到奖分,凡顾客投诉都要给予扣分。员工上班不得上网聊天,玩游戏,下班要关好电脑,门窗,空调等等,通过这些方式,员工养成了良好的习惯,在积分的引导下,员工好的行为越来越多,很快就会形成健康的企业文化。
积分制管理的作用和特点——解决了分配上的平均主义
员工利益的分配是企业老总的一大难题,平均分配,虽然是皆大欢喜,但又起不到激励和调动员工积极性的作用,拉开差距,有时又不能公开发放,背地里发红包,产生的又是负能量的作用。所以,企业赚不到钱老总也着急,企业赚了钱,老总为了分配的方案可能一个星期睡不好觉。
而实行积分制管理以后,积分代表一个员工的综合表现,员工的积分按名次排的清清楚楚,各种福利待遇、奖金与积分名次挂钩,可以把红包按积分名次放在台上发,可按积分名词确定出国旅游名单等等。湖北群艺的老总到澳大利亚考察,回国时,带了三个剃须刀、三套化妆品,到公司后,由执行部通知,当年积分最高的三位男士每人领一个剃须刀,当年积分最高的三个女士,每人领一套化妆品。如果,领到礼品的人非常高兴,没有领礼品的人也能服气。所以有了积分制管理,可以彻底解决分配上的平均主义问题。