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企业管理检查考核

发布日期:2016-08-12浏览:3744

检查考核就是对计划执行的实际情况进行实地检查,并作出判断。检查考核是控制的中间环节,也是工作量最大的一个环节。在这个阶段,施控者可发现计划执行中所存在的缺陷,有什么样的以及程度多大的偏差,它们是由什么原因引起的,应采取什么样的纠正措施。可见,该环节的工作影响着整个控制效果。
做好检查考核工作主要应注意以下几个方面:
必须深入基层,踏踏实实地了解实际情况,切忌只凭下属的汇报作判断,也要防止检查中走过场、搞形式,工作不踏实,走马观花,点到为止。
检查考核工作必须制度化。通过制度建设,管理者可及时、全面地了解计划执行的情况,以便从中发现问题,迅速纠正,尽可能地将重大偏差消灭至萌芽状态,检查无制度,随心所欲,就可能等到出现了大问题,才手忙脚乱地仓促应付。
检查考核的方法应科学。考核应根据所确立的标准考核,对计划执行中存在的问题,不夸大、不缩小,实事求是反映情况。
检查考核的目的是对计划执行状况作出判断,更进一步讲,是判断是否存在偏离计划路线和目标的现象的工作。实际计划执行中的偏差有两种,一种可称之为正偏差,通俗他讲就是超额完成计划的情况。在大多数人的思想上,一直存在着这样一种意识:超额完成计划是好的,应该鼓励。其实,超额完成计划并非都是有利的。有些正偏差会加剧结构失衡。所以,在检查考核中发现存在着正偏差,也必须全面分析,然后再作出结论。另一种是负偏差,即没有完成计划和偏离计划的情况,显然,负偏差是不利的,施控者必须深入分析产生负偏差的原因,并及时采取对策加以纠正。

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